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2025年6月16日，校党委委员、副校长郑昕芾率后勤保障服务处相关科室负责人，就食堂自查自纠发现的四大问题开展专项督查。其一，承包经营企业财务管理体系有待完善，财务监管存在盲区，需构建更为严密的审计监督机制；其二，食材运输环节存在安全隐患，运输途中的安全防护及保鲜措施仍有较大提升空间；其三，食材采购流程执行不够规范，校方在大宗物资采购等关键环节的介入程度与监管力度不足；其四，月调度会制度执行流于形式，未能充分发挥统筹协调、破解难题、提升效能的作用。

针对上述问题，郑昕芾提出系统化整改方案：一是坚持公益性、微利性运营原则，建立常态化审计监管机制，要求经营企业每月按时提交规范财务报表，推动财务管理公开透明、规范有序；二是全面升级食材运输管控体系，严格落实全程冷链配送和双人双锁管理制度，筑牢食材运输安全防线；三是建立大宗食材采购招标校方深度参与机制，严格执行三证齐全、批次检验准入标准，强化采购全流程监管；四是严格落实月调度会制度，定期组织后勤科室与餐饮企业负责人召开专题会议，聚焦问题整改、提升管理效能，切实将调度会打造成高效沟通协调平台。